Alignment : Cómo alinear la organización a la estrategia a través del balanced scorecard.
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España : Ediciones Gestion 2000,
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Descripción
Este libro proporciona una variedad de prácticas tales como: Modos de crear sinergias financieras a través de una supervisión eficaz de procesos de asignación de recursos. Métodos para fomentar la venta cruzada de productos y servicios con el fin de crear soluciones únicas para clientes compartidos por múltiples unidades de negocio. Técnicas para compartir procesos comunes entre unidades con el fin de ganar economías de escala y captar conocimientos especializados y experiencia.
Cap.1: Alineamiento. Una fuente de valor económico. Cap.2: Estrategia y estructura corporativas. Una perspectiva histórica. Cap.3: Alineamiento de las estrategias financiera y del cliente. Cap.4: Alineamiento de las estrategias de los procesos internos y el aprendizaje y el crecimiento. Temas estratégicos integrales. Cap.5: Alineamiento de las funciones de soporte. Cap.6: Despliegue. El procedimiento. Cap.7: Alineamiento de consejo de administración y los inversores. Cap.8: Alineamiento de los socios externos. Cap.9: Gestión del proceso de alineamiento. Cap.10: Alineamiento estratégico total.
Este libro proporciona una variedad de prácticas tales como: Modos de crear sinergias financieras a través de una supervisión eficaz de procesos de asignación de recursos. Métodos para fomentar la venta cruzada de productos y servicios con el fin de crear soluciones únicas para clientes compartidos por múltiples unidades de negocio. Técnicas para compartir procesos comunes entre unidades con el fin de ganar economías de escala y captar conocimientos especializados y experiencia.
Cap.1: Alineamiento. Una fuente de valor económico. Cap.2: Estrategia y estructura corporativas. Una perspectiva histórica. Cap.3: Alineamiento de las estrategias financiera y del cliente. Cap.4: Alineamiento de las estrategias de los procesos internos y el aprendizaje y el crecimiento. Temas estratégicos integrales. Cap.5: Alineamiento de las funciones de soporte. Cap.6: Despliegue. El procedimiento. Cap.7: Alineamiento de consejo de administración y los inversores. Cap.8: Alineamiento de los socios externos. Cap.9: Gestión del proceso de alineamiento. Cap.10: Alineamiento estratégico total.
Este libro proporciona una variedad de prácticas tales como: Modos de crear sinergias financieras a través de una supervisión eficaz de procesos de asignación de recursos. Métodos para fomentar la venta cruzada de productos y servicios con el fin de crear soluciones únicas para clientes compartidos por múltiples unidades de negocio. Técnicas para compartir procesos comunes entre unidades con el fin de ganar economías de escala y captar conocimientos especializados y experiencia.
Palabras clave
Administración.