Successful factors of Hondupalma : farmers agroindustrial company of oil palm producers in Honduras - (:unkn) unknown (Fedepalma, 2025)
Factores de éxito de Hondupalma : empresa agroindustrial campesina de las cooperativas productoras de palma de aceite en Honduras
Hondupalma was created in 1954 as a result of the banana strikes, which resulted in high unemployment among many workers' leaders of transnational companies. Many government institutions contributed to the project, such as the National Agricultural Institute (Instituto Nacional Agrario - INA) and the Agricultural National Development Bank (Banadesa). Moreover, income tax exemptions were established for a 10 year period, which could be postponed and incorporated in the temporary import regime (RIT, for its acronym in Spanish) for the import of spare parts and plant's accessories. Hondupalma's main activity is the milling, refining and fractioning processes for palm oil. This oil comes from 8.000 planted hectares that produce 17.000 metric tons of fresh fruit. The yield per hectare is between 22 and 25 metric tons per hectare in the agricultural sector. Regarding the industrial yield, the crude oil extraction is of 22 percent in average. The second oil mill was installed in 1985 in the area of Mindanao Guaymas with a capacity of 24 metric tons/hour. Our products are currently sold in national and international markets, basically El Salvador, Guatemala, Nicaragua and Mexico. Around 52 percent of our products are exported and 48 percent is sold in the local market. The sales exceed US$25M per year. The installed capacity for biofuels production is of 25 thousand gallons per month, mainly for internal consumption. Our formulation has been certified by ASTM of the United States. Our plant's vehicles and engines are operating with B100 biofuels. Honduseprol was established to enlarge the services to our members with funds from the associates, which in the past were deposited in private banks. Hondupalma is currently working in social programs in the area of health, education, ecological environment, productive and social infrastructure and transportation services for the personnel. This is a clear example that organized coops are capable of transforming productive, economic and social structures belonging to our organizations, with a democratic system that has embedded equality, solidarity, social unity and justice.
Hondupalma tiene su origen en 1954 con motivo de la huelga bananera, en la cual fueron despedidos varios dirigentes obreros de las compañías transnacionales. Contribuyeron al proyecto las instituciones gubernamentales: Instituto Nacional Agrario (INA) y Banco Nacional de Desarrollo Agrícola (Banadesa). De igual modo, se contó con exoneraciones del pago del impuesto sobre la renta por un período de diez años prorrogables e incorporación en el régimen de importación temporal (RIT) para importación de repuestos y accesorios de fábrica. Como actividad principal Hondupalma realiza el proceso de extracción, refinación y fraccionamiento de aceite de palma, que proviene de 8.000 ha cultivadas que generan 178.000 toneladas de fruta fresca. El rendimiento promedio por hectárea oscila entre 22 y 25 toneladas en el sector agrícola. En el área industrial el rendimiento de extracción de aceite crudo es de 22 por ciento en promedio. En 1985 se instaló la segunda planta extractora en el sector de Mindanao Guaymas con capacidad para 24 t/hora. En la actualidad los productos se comercializan en los mercados nacional e internacional, básicamente en El Salvador, Guatemala, Nicaragua y México. El 52 por ciento de los productos se exporta y 48 por ciento se vende en el mercado nacional. Las ventas superan los 25 millones de dólares anuales. La capacidad instalada para la producción de biocombustible es de 25.000 galones mensuales, en especial, para el consumo interno. La formulación está certificada por ASTM de Estados Unidos. Los vehículos y motores de fábrica están usando biocombustible B100 para su movilización y producción. Para ampliar los servicios a las bases asociadas se constituyó Honduseprol, con fondos de los asociados que anteriormente se depositaban en la banca privada. Hondupalma tiene proyección social en salud, educación, entorno ecológico, infraestructura productiva y social y servicios de transporte para el personal. Está demostrado que los cooperativistas organizados somos capaces de transformar las estructuras productivas, económicas y sociales de nuestras organizaciones, con un sistema democrático de igualdad, solidaridad, unidad y justicia social.
Keywords: palma de aceite; elaeis guineensis; industria de la palma; cooperativas; explotación agrícola colectiva; Honduras; sector palmicultor