Abstract
Los grupos no se convierten en equipos porque eso es lo que alguien les llama. Tampoco los valores de trabajo en equipo por sí mismos garantizar el rendimiento del equipo. Entonces, ¿qué es un equipo? ¿Cómo pueden los gerentes saber cuándo la opción del equipo tiene sentido y qué pueden hacer para asegurar el éxito del equipo? En este artículo, extraído de su reciente libro The Wisdom of Teams, los socios de McKinsey, Jon Katzenbach y Douglas Smith, responden a estas preguntas y describen la disciplina que constituye un verdadero equipo.Los grupos no se convierten en equipos porque eso es lo que alguien les llama. Tampoco los valores de trabajo en equipo por sí mismos garantizar el rendimiento del equipo. Entonces, ¿qué es un equipo? ¿Cómo pueden los gerentes saber cuándo la opción del equipo tiene sentido y qué pueden hacer para asegurar el éxito del equipo? En este artículo, extraído de su reciente libro The Wisdom of Teams, los socios de McKinsey, Jon Katzenbach y Douglas Smith, responden a estas preguntas y describen la disciplina que constituye un verdadero equipo.