| dc.creator | Mavat Rama Chandran, | |
| dc.date | 2007-01-01 | |
| dc.date.accessioned | 2020-07-25T11:19:31Z | |
| dc.date.available | 2020-07-25T11:19:31Z | |
| dc.identifier | https://publicaciones.fedepalma.org/index.php/palmas/article/view/1313 | |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.fedepalma.org/handle/123456789/139940 | |
| dc.description | The successful oil palm plantation industry may be held as one of our biggest achievements in the 20th Century. It is one of the few industries with a real competitive edge over others and is an acknowledged leader in the highly competitive oils and fats market in terms of productivity, technologies, resources and services. However, the prognosis for the plantation industry's leadership role and future success in Malaysia is possibly not as bright as previously. We have seen the failures of the large rubber and cocoa plantation industries within our careers and do not wish to see this repeated in the oil palm plantation sector during our life time. The industry is traditionally capital, management, knowledge, labor and infrastructure intensive and fortunately, the plantation companies have been able to leverage economies of scale well and succeeded probably beyond its early proponent's dreams. Recent developments from large increases in input costs - imported fertilizers and machinery, oil prices, dependence on foreign labor coupled with indeterminate policy changes, internal and external transport costs - are all impacting significantly on the bottom lines of plantations. Besides the above, the country has very limited additional suitable land for expansion and many companies are struggling to have adequate workers for even basic planting operations as well as competent managerial and technical staff. Some of the plantation companies' resources are stretched from their large expansion in Indonesia and elsewhere. There have also been consumer pressures about quality, nutrition, food safety, traceability and supply chain management. The growths of civil society activism are raising concerns about governance and accountability, environmental impacts and reporting, and sustainability criteria, besides vision and values. The trend today is that everybody is virtually a stakeholder in everything. | en-US |
| dc.description | El éxito de la agroindustria de la palma de aceite puede ser considerado uno de los mayores logros del siglo XX. Se trata de una de las pocas industrias con un margen real de competitividad sobre otras, con un liderazgo reconocido en el altamente competitivo mercado de aceites y grasas en términos de productividad, tecnologías, recursos y servicios. Sin embargo, el pronóstico sobre el rol de liderazgo de la agroindustria y su éxito futuro en Malasia posiblemente no es tan brillante como lo fue en el pasado. Nos ha tocado presenciar los fracasos de las grandes agroindustrias de caucho y cacao, y no deseamos ver la repetición de este fenómeno en el caso de la agroindustria de la palma de aceite durante el resto de nuestra vida. La agroindustria es tradicionalmente intensiva en capital, administración, conocimiento, mano de obra e infraestructura, y afortunadamente las empresas palmeras han estado en buena capacidad de apalancar economías de escala y lograr éxitos probablemente más allá de los sueños de sus partidarios iniciales. Los desarrollos recientes de grandes aumentos en los costos de los insumos - fertilizantes y maquinarias importadas, precios de los combustibles, dependencia de la mano de obra foránea acompañada de cambios indeterminados de política, costos de transporte interno y externo-, están impactando en forma significativa la realidad de las plantaciones. De manera adicional, el país tiene limitaciones en cuanto a la disponibilidad adicional de tierra apropiada para la expansión del cultivo y muchas compañías están luchando por tener mano de obra adecuada incluso para las operaciones básicas de plantación, al igual que un staff administrativo y técnico competente. Algunos de los recursos de las empresas palmicultoras se ven mermados a raíz de su gran expansión en Indonesia y otras latitudes. También se registran presiones por parte de los consumidores sobre la calidad, nutrición, seguridad alimentaria, trazabilidad y administración de la cadena de la oferta. El creciente activismo de la sociedad civil plantea inquietudes sobre la gobernabilidad y la rendición de cuentas, los impactos ambientales y su difusión, y criterios de sostenibilidad, aparte de la visión y los valores. La tendencia hoy día es que todo el mundo es virtualmente un "stakeholder" en todo. | es-ES |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.language | spa | |
| dc.publisher | Fedepalma | es-ES |
| dc.relation | https://publicaciones.fedepalma.org/index.php/palmas/article/view/1313/1313 | |
| dc.rights | Derechos de autor 2017 Revista Palmas | es-ES |
| dc.rights | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 | es-ES |
| dc.source | Revista Palmas; Vol. 28 Núm. especial, (2007); 252-256 | es-ES |
| dc.source | 0121-2923 | |
| dc.subject | palma de aceite | es-ES |
| dc.subject | elaeis guineensis | es-ES |
| dc.subject | industria del aceite de palma | es-ES |
| dc.subject | plantaciones | es-ES |
| dc.subject | productividad | es-ES |
| dc.subject | competitividad rentabilidad | es-ES |
| dc.subject | tendencias | es-ES |
| dc.subject | Malasia | es-ES |
| dc.subject | sector palmicultor | es-ES |
| dc.subject | Economía de escala | es-ES |
| dc.title | Malaysian palm oil industry : new challenges and perspectives | en-US |
| dc.title | La Industria del aceite de palma en Malasia : nuevos retos y perspectivas | es-ES |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/article | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion | |
