| dc.creator | Balcázar V., Álvaro | |
| dc.date | 2007-01-01 | |
| dc.date.accessioned | 2020-07-25T11:19:31Z | |
| dc.date.available | 2020-07-25T11:19:31Z | |
| dc.identifier | https://publicaciones.fedepalma.org/index.php/palmas/article/view/1317 | |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.fedepalma.org/handle/123456789/139944 | |
| dc.description | The strategic alliances programs with small oil palms producers, which have established different Strategic Alliances schemes with large scale companies, have put in place a new economic organization model that has positive effects on the competitiveness of the added value chain and on the fair distribution of the sector's benefits and property. First of all, this makes viable the association of small and medium size oil palm growers with the oil palm estates, solving the flaws present in the financial and technical services area and in the products markets, which translate into barriers to the entrance of small scale producers. Secondly, the coordinated decentralization of fruit production (which is a characteristic of the Alliances) offers the possibility of increasing productivity and therefore, of reducing production costs of the agribusiness chain all together. In spite of the potential strategic advantages offered by this model for the agribusiness development in Colombia, we have that their development is more related to the management of the social conflict (violence, illicit crops and service to displaced groups) than to an endogenous industry dynamics. Actually, the resources available for the promotion of strategic alliances with small producers are very scarce. The association and the Government should carefully assess the results of strategic alliances. The following questions should be asked: Should the development of strategic alliances in the oil palm sector be limited to conflict and social crisis management programs?, or on the contrary, should they be considered part of the oil palm agribusiness growth strategy? Which adjustments should be made to the financing and access policies so as to facilitate the process?, and which are the supplementary tools necessary to promote the mentioned alliances? | en-US |
| dc.description | Las experiencias asociativas de pequeños productores de palma de aceite que han establecido diferentes esquemas de alianzas estratégicas (AE) con empresas de gran escala, han configurado un modelo de organización económica que tiene efectos positivos en la competitividad de la cadena de valor y en la equidad distributiva de los beneficios y de la propiedad en dicho sector. De una parte, hace viable la vinculación de pequeños y medianos agricultores al cultivo de la palma de aceite, pues resuelven en gran medida las fallas que caracterizan a los mercados financieros, de servicios técnicos y de productos y que se traducen en barreras a la entrada de productores en pequeña escala. En segundo lugar, la descentralización coordinada de la producción de fruto (lo que caracteriza a las alianzas) ofrece posibilidades de lograr aumentos en la productividad y, por tanto, de reducir los costos de producción de la cadena agroindustrial en su conjunto. La eficiencia y los beneficios de las alianzas provienen de descentralizar e integrar las operaciones del proceso productivo de la cadena para ser realizadas en escalas "óptimas", que dan lugar a beneficios que se pueden distribuir entre los participantes. Mientras la fase "agrícola" se puede optimizar en unidades de producción de pequeña y mediana escala, las fases de extracción e industriales se optimizan en escalas relativamente grandes. Sin embargo, no se escapa a este análisis que las ventajas de escala de la pequeña y mediana explotación palmera normalmente se ven contrarrestadas por sus deficiencias en órdenes tan importantes como la capacidad empresarial, el acceso adecuado y oportuno a los recursos productivos y los costos de coordinación con el resto de eslabones de la cadena agroindustrial. Además, es necesario corregir fallas de implementación y de incentivos que pueden llevar a resultados negativos para los pequeños productores que participan en estas alianzas, principalmente por fallas de selección de tierras y productores idóneos cuando hay de por medio subsidios para la promoción y conformación de las alianzas. No obstante las potenciales ventajas estratégicas que ofrece el modelo de alianzas para el desarrollo de la agroindustria de la palma en Colombia, el desarrollo de las mismas ha estado más asociado a programas relacionados con el manejo del conflicto social (violencia, cultivos ilícitos y atención a desplazados) que a una dinámica endógena de la industria. Los recursos disponibles para promover alianzas estratégicas con pequeños productores son muy escasos. | es-ES |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.language | spa | |
| dc.publisher | Fedepalma | es-ES |
| dc.relation | https://publicaciones.fedepalma.org/index.php/palmas/article/view/1317/1317 | |
| dc.rights | Derechos de autor 2017 Revista Palmas | es-ES |
| dc.rights | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 | es-ES |
| dc.source | Revista Palmas; Vol. 28 Núm. especial, (2007); 297-307 | es-ES |
| dc.source | 0121-2923 | |
| dc.subject | palma de aceite | es-ES |
| dc.subject | elaeis guineensis | es-ES |
| dc.subject | aceite de palma | es-ES |
| dc.subject | alianzas | es-ES |
| dc.subject | competitividad | es-ES |
| dc.subject | empresas conjuntas | es-ES |
| dc.subject | explotación en pequeña escala | es-ES |
| dc.subject | Colombia | es-ES |
| dc.subject | sector palmicultor | es-ES |
| dc.title | Associative experiences of small holders for the expansion of oil palm plantations in Colombia | en-US |
| dc.title | Experiencias asociativas con pequeños productores para la expansión del cultivo de palma de aceite en Colombia | es-ES |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/article | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion | |
