| dc.creator | Thayaparakanthan, R. | |
| dc.date | 2010-01-01 | |
| dc.date.accessioned | 2020-07-25T11:20:14Z | |
| dc.date.available | 2020-07-25T11:20:14Z | |
| dc.identifier | https://publicaciones.fedepalma.org/index.php/palmas/article/view/1566 | |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.fedepalma.org/handle/123456789/140193 | |
| dc.description | Sime Darby Plantation is the arm of the plantations and agribusiness of Sime Darby Berhad, and represents one of the five main divisions of Sime Darby Group. It is engaged in oil palm cultivation, agribusiness, food production, and research and development. The merger (completed in November 2007) of three strong companies (Sime Darby, Golden Hope Plantations and Kumpulan Guthrie), made it the world?s largest palm oil producer (approximately 2.4 million tons/year or 6% of the world?s annual production). Therefore, in recent years it has been necessary to focus on integration, which has caused a massive cultural change. The idea is to seek standardization of systems, because each of the merged companies has its own way of doing things. This involves improving information and communication technologies, and integration into a single system for consistent monitoring. Additionally, there should be incentives to employees and workers to increase their productivity and the productivity of the business. The strategy implemented and their results are described in this article. In general, it is an ongoing process to improve operational efficiency, which involves mechanization and incentives to labor productivity. | en-US |
| dc.description | Sime Darby Plantation es el brazo de las plantaciones y agro negocio de Sime Darby Berhad, y representa una de las cinco divisiones principales de Sime Darby Group. Está involucrada en el cultivo de la palma de aceite, la agroindustria, la alimentación, y la investigación y el desarrollo. La fusión (terminada en noviembre de 2007) de tres compañías fuertes (Sime Darby, Golden Hope Plantations y Kumpulan Guthrie), la convirtió en la mayor productora de aceite de palma del mundo (alrededor de 2,4 millones de toneladas al año [el 6% de la producción anual del planeta]). Por ello, los últimos años ha sido necesario enfocarse en la integración, lo que ha provocado un cambio cultural masivo. La idea es buscar la estandarización de los sistemas, porque cada una de las compañías fusionadas tiene su propia forma de hacer las cosas. Esto implica mejorar la información y la tecnología de las comunicaciones e integrar un solo sistema, y así hacer consistente el monitoreo. Además, incentivar a los empleados y trabajadores para aumentar su productividad y la del negocio. La estrategia implantada y sus resultados se describen en este artículo. En general, es un proceso continuo para mejorar la eficiencia operacional, que propende por la mecanización y los incentivos a la productividad laboral. | es-ES |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.language | spa | |
| dc.publisher | Fedepalma | es-ES |
| dc.relation | https://publicaciones.fedepalma.org/index.php/palmas/article/view/1566/1566 | |
| dc.rights | Derechos de autor 2017 Revista Palmas | es-ES |
| dc.rights | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 | es-ES |
| dc.source | Revista Palmas; Vol. 31 Núm. especial, (2010); 202-214 | es-ES |
| dc.source | 0121-2923 | |
| dc.subject | aceite de palma | es-ES |
| dc.subject | mejoramiento de plantaciones | es-ES |
| dc.subject | productividad | es-ES |
| dc.subject | gestión | es-ES |
| dc.subject | costos de producción | es-ES |
| dc.subject | extracción | es-ES |
| dc.title | Managerial Strategies for Production and Milling Cost Reduction | en-US |
| dc.title | Estrategias de gestión para reducir los costos de producción y de extracción de aceite de palma | es-ES |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/article | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion | |
